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項目管理系列(PM)-多項目管理

項目管理系列(PM)-多項目管理


會議時間:2011/12/23~2011/12/24
會議地點:深圳
項目管理系列(PM)-多項目管理會議背景:
課程綜述 你是否有這種經歷?企業( 或政府) 為了實現既定目標,往往需要同時建設多個不同的項目,不僅每個項目要實現投資、質量和工期的要求,而且所有項目建成后才能達到組織共同的( 商業) 目標。在這樣的背景下,你面臨著更加復雜和嚴峻的考驗:資源競爭,溝通信息量成倍增加,成本壓力,商業目標的快速變化,客戶對質量越來越高的要求…… 這就是多項目管理下你面臨的壓力。多項目管理絕不是單項目管理的簡單疊加,負責多項目管理的經理要站在更高的平臺,用更廣的視野看待項目出現問題。再不能用單項目管理的模式進行管理。這時項目組管理(Program Management),項目管理辦公室等概念和管理方法應運而生。惠普IT管理學院的《多項目管理》針對多項目管理的特點,采用理論與案例分析相結合的授課方式,重點從以下角度幫助學員學習多項目管理的方法。 ?在眾多頭緒中找到關鍵因素以最大限度地滿足項目干系人 ?如何有效地處理多項目管理中的各種矛盾。 ?怎樣引領項目團隊快速做出決策 ?如何建立有效的溝通架構,在多項目環境中有效溝通 目標學員 企業CIO、IT經理、主管 從事大中型項目管理的職業項目經理 項目團隊成員及組織項目負責人 學員收益 提升多項目管理的管理能力 學習如何有效地管理項目干系人的期望以實現項目目標 學習有效地處理和協調多項目中的矛盾 掌握識別多項目運作時的主要問題的方法 提高項目管理辦公室的工作效率與價值 內容綱要 復雜環境的問題分析 決策分析模型及應用 多項目管理面臨的主要挑戰及應對措施 項目管理辦公室的基本架構與運作 項目管理辦公室的職能和運作流程 介紹HP 的項目管理辦公室的運作 課程天數 2天 課程價格 每人人民幣5831元(包括聽課費、教材費、證書費、學員午餐和茶點) 或培訓金牌14張 注:以上價格不包含增值稅 報名熱線:4006-828-006
項目管理系列(PM)-多項目管理組織單位:
惠普IT管理學院
原文地址:
http://www.zjlaike.com/meeting/1776.html
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